Зумеры захватывают рынок труда Казахстана: их доля выросла до 25%
Зумеры составляют четверть рабочей силы Казахстана — около 4,5–5 миллионов человек, а в ближайшие 3–5 лет их доля может вырасти до 45–50%, передает ArbatMedia.
Рынок труда переживает трансформацию: эпоха миллениалов постепенно уступает место новому поколению. Эксперт Qazaq Expert Club в области HR Арман Шокпаров отмечает, что в 2018 году представители поколения Z занимали лишь 13% рабочих мест.
Чем отличается подход зумеров к работе? Кто-то говорит, что они не держатся за место и менее усердны, но мои наблюдения и опыт общения с ними говорят об обратном. У зумеров выше адаптивность к новому, ниже привязка к традиционным авторитетам и меньше терпения к непрозрачным управленческим решениям, — говорит специалист.
Он убежден, что молодые сотрудники демонстрируют такую же работоспособность, как их предшественники, привнося свежие идеи и инновационные решения. Главное условие — совпадение ценностей, корпоративной среды и перспектив развития. Международные исследования в сфере управления персоналом показывают: свыше 60% зумеров ценят гибкий график и атмосферу в коллективе больше, чем размер заработной платы.
От студентов последних курсов нескольких вузов я не раз слышал комментарий: «Почему к нам от лица компаний не приходят молодые сотрудники? Они ведь точно смогут рассказать нам о будущей работе в интересном для нас формате». Также молодые кандидаты охотнее воспринимают коммуникацию от сотрудников своего поколения: уровень доверия к peer-коммуникации превышает 60–70%, — добавляет эксперт.
Молодые специалисты легче переносят смену места работы. В среднем зумеры остаются в одной организации 1,5–2 года — почти вдвое меньше, чем миллениалы. При этом поиск и адаптация нового работника обходятся бизнесу в 20–50% от его годового заработка. Одновременно растет интерес к предпринимательству: примерно 30% молодых людей 18-24 лет рассматривают создание собственного дела как альтернативу традиционной карьере, особенно в цифровых технологиях, креативных отраслях и электронной коммерции.
Для работодателей это означает, что они будут вынуждены пересматривать свои подходы в карьерных треках молодых сотрудников, предоставляя им больше ответственности и автономности на ранних этапах карьеры. По данным исследований, поколение Z ожидает карьерного продвижения уже в первые 12–18 месяцев работы, что ускоряет пересмотр карьерных треков внутри компаний. А миллениалам остаётся либо адаптироваться к новым правилам рынка труда, либо выстраивать рабочую среду внутри своего поколения или со старшими сотрудниками, — резюмирует Арман Шокпаров.
