«Зачем мне отмывать деньги?»: Боранбаев дал интервью о суде, россиянах в Казтрансгазе и McDonald’s

Сейчас мне продлевают заключение под стражей, ссылаясь на то, что я якобы могу улететь за рубеж. Это просто домыслы: заберите паспорт и отправьте под домашний арест. На моем месте ни один здравомыслящий человек никуда не побежит. Так как в этом нет смысла: лучше пройти этот путь до конца, чем потерять все, прячась до конца своих дней.

- Вы больше 10 месяцев находитесь под стражей. Расскажите, как Вы себя чувствуете, чем занимаетесь в свободное время, с кем сидите в камере? Что было самое тяжелое в изоляторе?

Почти год я нахожусь в СИЗО по уголовному делу, связанному с предпринимательством. Это очень характеризует отношение к бизнесу: лишение свободы используется для подавления воли, склонения к признанию вины в преступлении, которого не совершал. Надо много сил и мужества, чтобы держаться в таких условиях, сохранить честь и достоинство. Чувствую себя терпимо, только беспокоят боли в спине. У меня была операция на двухстороннюю грыжу. От того, что нет возможности заниматься физкультурой, получать нормальное лечение и от малоподвижного образа жизни возникают боли. Заниматься практически нечем, так как кроме одного часа прогулки, чтения книг и игр в шахматы больше в камере нечего делать. Камеры отличаются только размерами и количеством сокамерников. Сначала нас было двое, потом 6 человек, 4 человека, 10 человек и так в течение 10 месяцев происходит ротация. Самое тяжелое - это понимание того, что от тебя ничего не зависит, но важно оставаться тем, кто ты есть, не падать духом. Поражает бездушие следственных судей, которые просто автоматически продлевают сроки ареста, не обращая внимание на то, есть для этого основания или нет.

Но для меня самое тяжелое – не работать, не иметь возможности общаться со своими сотрудниками, не участвовать в деятельности бизнеса. Я чувствую огромную ответственность перед теми, кто трудится со мной. Это почти 18 тысяч человек. Мой бизнес – это не просто способ зарабатывать деньги, это система, благодаря которой многие семьи имеют достаток, с уверенностью смотрят в завтра, наша страна становится лучше, ее экономика развивается. То, что я нахожусь в следственном изоляторе, сильно затрудняет возможность поддерживать эту систему в порядке, мешает ее развитию.

- Вам предъявляют претензии по сделке о поставке газа на внутренний рынок, которая была совершена в 2019 году. Это как-то связано с поднятием цен на сжиженный газ в Мангистауской области, из-за чего начались митинги в начале 2022 года?

Никакого отношения подъем цен на газ ни к этой сделке, ни к моему бизнесу не имеет. Я не занимаюсь сжиженным газом. А это дело посвящено событиям 2019 года, по которым покупался и продавался магистральный газ в газопроводах задолго до событий 2022 года.

- Вас обвиняют в присвоении 14,5 млрд тенге в группе лиц по предварительному сговору. Что лежит в основе обвинения?

Мне непонятна сущность обвинения и мне искренне жаль, что такое откровенно слабое, необъективное и недоказанное дело поступило в суд. Это домыслы. Я опровергну обвинение прямо сейчас несколькими предложениями. Суть претензий органов расследования состоит в том, что ТОО «АзиягазЧунджа», одним из учредителей которого я являюсь, купило газ у российской компании «Газпром Экспорт» и продало его затем АО «Казтрансгаз». Разницу между ценой покупки и ценой продажи они и вменили всем подсудимым по делу как сумму хищения.

В этой связи у меня один простой вопрос: разве вся идея свободного предпринимательства и рыночной экономики не строится на получении прибыли посредством торговли? Если сажать людей в тюрьму за доход от купли-продажи, тогда можно все магазины, базары и биржи под уголовные дела подвести. Так можно любой бизнес уничтожить!

Сторона обвинения утверждает, что хищение произошло, потому что теоретически АО «Казтрансгаз» могло само приобрести этот газ у россиян. Но, во-первых, никто из нас не должен отвечать за то, что кто-то другой мог сделать, но не сделал. В действительности, у них были ограничения, установленные соответствующими протоколами, подписанными с Газпромом по поставке в третьи страны российского газа. Весь свой лимит на приобретение газа на внутренний рынок РК у россиян они к тому времени вычерпали. Газпром не был заинтересован продавать газ АО «Казтрансгаз», поскольку газпромовские менеджеры знают, что объемы, превышающие внутренние потребности Казахстана, будут АО «Казтрансгаз» проданы в Китай, и это составит конкуренцию внешней торговле россиян. ТОО «Азиягаз Чунджа» было новым игроком на газовом рынке и приобретало газ для реализации внутри Казахстана. Это было принципиально важно для россиян и, очевидно, открыло окно возможностей в этой сделке. В контракте в формуле цены заложена маржа за сделку АО «Казтрансгаз» 10$ за 1000 кубов, то есть АО «Казтрансгаз» только за покупку газа как покупатель заработало 20 миллионов $. У меня вопрос: где ущерб?

ТОО «Азиягаз Чунджа» - компания со всей необходимой инфраструктурой, оборудованием, персоналом, лицензиями и разрешительными документами. Это предприятие – полноценный субъект газового бизнеса, который зарегистрирован и включен в регистр субъектов естественных монополий 2018 года.

Во-вторых, и ТОО «АзиягазЧунджа», и АО «Казтрансгаз» имели полное право заключить соответствующие соглашения, они не были запрещены законом о газе, договоры, положенные в их основу, никем не оспорены и не признаны недействительными или фиктивными.

Мало того, для АО «Казтрансгаз» это была очень выгодная сделка, так как полученный таким образом объем газа они смогли продать в Китай по гораздо более высокой цене и заработали на этом более 200 миллионов долларов!

Нас обвиняют в хищении. Но хищение – это когда у потерпевшего что-то пропало. Хищения не бывает там, где потерпевший заработал 200 с лишним миллионов долларов! Потому я не совершал никакого хищения, так как вообще никакого хищения не было.

- Ваша защита неоднократно упоминала в суде о заключение аудиторской компании. Вы предъявляете этот документ, как доказательство вашей невиновности. Как результаты аудиторской проверки попали в Ваши руки?

Аудиторская проверка Ernst & Young компании «Qazaq Gaz» за 2019-2020 года находится в открытом доступе на сайте компании, где указано, что никаких убытков от коммерческих сделок нет, только доходы.

- Какими еще доказательствами, подтверждающими Вашу невиновность, Вы располагаете?

К сожалению, я не могу это комментировать, так как идёт суд, и мы предоставим материалы дела в суде.

- Вас также подозревают в легализации преступного дохода в крупном размере, в том числе за рубежом. Вы причастны к отмыванию денег или выводу актива за рубеж?

Я не участвовал в приватизации и не имею активов, которые купил у государства. Все мои активы созданы мной или куплены на рынке по справедливой цене. Имея зарубежных партнеров, мой основной доход связан с бизнесом за пределами Казахстана. Все, что я зарабатывал за границей, я вкладываю в Казахстан.

В свое время для получения франшизы McDonald’s в Казахстане, Беларуси и России я прошел полный финансовый аудит одной из мировых компаний. В течение 16 лет меня проверяли американские и европейские аудиторы на происхождение доходов и соблюдение правовых норм для открытия первого ресторана в 2015 году в Астане и моя мечта сбылась – получилось открыть международный бренд в Казахстане. Мы генерируем рабочие места для тысяч простых юношей и девушек по всей стране.

Репутацию в деловом мире можно заработать годами только за счет длительного и упорного труда. Когда пишут, что нашли мою недвижимость за рубежом, хоть и не все соответствует действительности, я ее не прячу, так как она отражена в декларации о доходах, которую сдаю с 1998 года. Я заплатил все налоги со своего имущества. Начиная с 2015 года это подтверждает компания PricewaterhouseCoopers Switzerland. Многие успешные казахстанцы имеют недвижимость за рубежом в ОАЭ, Турции, Англии, США. Если это законно и уплачены налоги, почему нельзя иметь активы за рубежом?

Я вкладываю в Казахстан, и тогда зачем мне отмывать деньги? Наоборот, я инвестирую в Казахстан и все мои активы в Казахстане. Хочется объяснить, что предпринимательство – это движущая сила общества, улучшающая жизнь и делающая её ярче, интереснее и достойнее. Мне есть чем гордиться, как предпринимателю, при том, что особых талантов у меня нет, у меня есть огромное трудолюбие, желание и упертость в достижении целей. Я сделал своим приоритетом социальную ответственность в бизнесе, и как предприниматель вкладываю в благотворительность - развитие детей с ментальный и физической инвалидностью, поддерживаю параспортсменов, ФК «Кайрат», ветеранов культуры и спорта. Если каждый из нас будет трудиться не меньше, он добьется даже большего.

- В СМИ и социальных сетях циркулирует информация о том, что Вам обеспечили особые условия заключения, что Вы якобы покидали СИЗО. Так ли это на самом деле? Если нет, кому выгодно распространять такие сведения?

Это не соответствует действительности. Никаких привилегий в изоляторе у меня не было и это невозможно.

- Расскажите, чего бы Вам хотелось больше всего?

Обнять Маму и свою семью.

- Что бы Вы хотели сказать напоследок?

Я рад открытому судебному процессу, где есть возможность говорить правду и требовать честных ответов от прокурора и других участников процесса. Прошу всех следить за ходом этого суда.

- Прокомментируете уход McDonald’s из Казахстана?

Конечно, это грустные новости не только для меня как для человека который 16 лет лично убеждал Корпорацию зайти в Казахстан, но и для страны в целом. McDonald’s, в первую очередь, это позитивный сигнал для инвесторов, что международный бренд с его высокими требованиями может устойчиво оперировать в стране. Также McDonald’s сразу же позитивно повлиял на сектор общественного питания, установив высокую планку для всех игроков, а также показал уровень для всех производителей сырья, что в совокупности позитивно влияет в целом на экономику. McDonald’s - это более 2000 рабочих мест для социально уязвимых слоев населения и настоящий социальный лифт, у нас в команде центрального офиса более 40% сотрудников начинали карьеру в наших ресторанах и у нас нет ни одного приглашенного экспата, все сотрудники - местные ребята, казахстанцы. И, конечно, McDonald’s - это достаточно большой налогоплательщик, за годы своей работы компания выплатила более 3 млрд тенге в государственную казну. Понимая все это, я и стремился к тому, чтобы завести этот бренд на родину.

- Что стало причиной (настоящей причиной) ухода бренда из рынка?

Причина ровно одна – проблемы с поставками. Текущая геополитическая ситуация оказала влияние на многие компании в широком спектре отраслей и экономику Казахстана в целом. McDonald’s здесь исключением не стал. К сожалению, в текущих условиях не представляется возможным обеспечить устойчивую цепочку поставок от одобренных корпорацией производителей из-за рубежа.

- Почему нельзя было покупать сырье у казахстанских производителей?

У McDonald’s одни из самых высоких требований к сырью, и если компания может пройти аттестацию у McDonald’s, то она автоматически может сотрудничать с большинством компаний из сектора общественного питания. Я это знаю не понаслышке, так как специально для McDonald’s я уже инвестировал в экономику Казахстана более 7 млрд тенге (Food Town: Havi, Bimbo, Мультименю), к тому же сейчас на финальной стадии завершения еще один проект по производству одноразовой упаковки более чем на 4 млрд тг. Строительство и содержание производства под требования Корпорации очень капиталоёмкое и трудозатратное мероприятие и в Казахстане не так много предпринимателей, готовых работать на таком уровне.

- Под каким брендом будут работать рестораны в будущем?

Сейчас команда ведет активную работу по этому вопросу и мы сообщим более подробную информацию в ближайшее время.

- Связан ли уход бренда с Вашей текущей ситуацией?

Нет, не связано. Основная причина - это проблема с поставкой продуктов. Культура, которую принесла компания McDonald’s, никуда не уйдёт.

- Что будет с сотрудниками компании? Вы сохраните рабочие места?

Наши сотрудники – основа успеха нашего бизнеса. Мы сохраним все рабочие места, продолжим поддерживать конкурентную заработную плату и стабильность её выплаты, сохраним все условия действующего трудового договора, социальные льготы и гарантии, продолжим предоставлять равные возможности обучения, развития, построения карьеры для всех сотрудников.

Мы планируем плавный переход на новый бренд c возобновлением работы ресторанов. Наша команда по-прежнему останется нацеленной на предоставление исключительного качества пищи и сервиса по высочайшим стандартам компании в соответствии с ожиданиями наших гостей. Мы ценим самоотверженность и лояльность нашей команды сотрудников и благодарим их за большой вклад.