Новый курс развития экономики Казахстана: детали закрытой встречи

В Астане прошёл закрытый Business Talk для резидентов Parasat Business Club, где предпринимателям представили новый подход НПП «Атамекен» к развитию приоритетных отраслей и переходу на проектное управление, передает ArbatMedia.

Встреча прошла в школе имени Бибигуль Тулегеновой. На ней собрались предприниматели из разных сфер, чтобы услышать позицию председателя Президиума НПП «Атамекен» Раимбека Баталова. Он рассказал, как палата обновляет подход к определению приоритетных ниш и меняет формат работы с бизнесом.

Основным изменением стал отказ от классической отраслевой модели. «Атамекен» формирует проектные команды, куда входят представители среднего и крупного бизнеса, отраслевых ассоциаций и институтов развития. Такой формат должен улучшить коммуникацию между государством и рынком и сделать управление более практичным.

Баталов подчеркнул, что задача палаты — сохранять баланс интересов предпринимателей и государства и обеспечивать понятный диалог между участниками рынка.

Участникам встречи представили алгоритм отбора приоритетных ниш. В основе — три критерия: экспортный потенциал, доля внутреннего содержания и мультипликативный эффект для экономики.

Для реализации этих направлений создаются межведомственные проектные команды. Их работу будут отслеживать через цифровую платформу «Цифровая карта бизнеса», которая позволит оперативно получать аналитику.

Отдельное внимание уделили технологичности и масштабируемости проектов. Приоритет получают инициативы, которые могут создавать новые цепочки стоимости внутри страны и усиливать экономический эффект.

Сооснователь Parasat Арманжан Байтасов отметил, что клуб создаёт площадку, где предприниматели могут обсуждать системные вопросы напрямую и влиять на долгосрочные ориентиры развития.

По словам участников, переход на проектную модель делает взаимодействие бизнеса с институтами развития более прозрачным и результативным. Такой подход помогает предпринимателям лучше понимать логику решений и участвовать в формировании приоритетов на раннем этапе.